*泉源：智来智库（ID：zhilaizhiku）作者：王洪继
教育机构把整体业务做成发包的模式和第三方互助由第三方平台举行教学任务匹配包罗后期人为发放等。
1.1 陷入危机的教育机构
1.2 生存还是扑灭？
灵活用工主要是通过转变用人方式变雇佣关系为互助关系由企业、平台和小我私家、多人或群体组成完成项目的实施与交付更有益企业的快速生长。
企业要优化用工结构重构组织结构、收入体系。
2、疫情下教育机构自救措施
2.1 善用政策
个税分为三大类：综合所得3%-45%；谋划所得5%-35%；其他所得20%。
2.2 加速灵活用工普及
2月15日松鼠AI教育机构首创人栗浩洋在其朋侪圈宣布公司全员3.5折人为5个月最焦点高管零人为一月统一半折。
众多扶持政策：金融贷款类、物业减租类、各行业补助、财税政策类、劳动社保类、各省市补助。
3.1 灵活用工对企业的价值意义
提升企业用工数量、时间、所在上的弹性 降低企业用工成本 降低或制止企业用工风险 提升企业运营效率3.2 灵活用人不局限于劳动、劳务
教培机构和个体工商户签订服务协议可直接向个体户采购服务。
3.3 三种所得个税
本文转载自微信民众号“智来智库”作者王洪继乐成人力资源团体华南区总司理。文章为作者独立看法不代表芥末堆态度转载请联系原作者。
海内知名IT职业教育机构[兄弟连教育]首创人在微信民众号上正式宣布破产。
3.4 平台用工委托代征模式
3、教培机构灵活用工实操
3.5事情室模式
1、疫情对教育机构的影响和挑战
3.6 平台用工模式案例
差别的用工结构即是差别的个税性质。
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